刘智勇:最重要的自然是有意愿,有能力的人。能力的考察相对简单。关键是冰山以下的部分,比如品德、个性等等。这方面有成熟的测评工具。意愿在招聘中比较难考察,主要是靠在工作中了解,在招聘过程中就是通过面试和背景调查来了解。
刘智勇:就我们企业来说,地点是难题之一。我们企业在北京的远郊县,虽然食宿一流,但是毕竟商业氛围和文化生活比较贫瘠。所以得有针对性的去找人。另外年轻人的婚恋问题也得考虑。
刘智勇:有针对性的改善、多组织活动、增加班车车次,多安排与其他企业的交流、选派优秀员工多参加外部培训、量身定制职业生涯规划、缩短工作时间等等。就一线工人来说最关注的还是薪酬,这方面我们每年会进行调整。
刘智勇:更看重工作经验,如今的学历含金量大不如以往。但是纯技术人员的学历和专业就是第一位。综合管理职系的不以学历论英雄。中人网:就工作经验而言,在考察应聘者的时候,你们主要关注哪些方面?
刘智勇:我们更注重同行业的工作经验,尤其是业内标杆企业的经验。
做了哪些工作,做到什么职位,参加过哪些项目,在项目中的作用是什么等等。
刘智勇:更高的薪酬、更重要的工作、更人性化的关怀。在业内来说,口碑是最重要的。
刘智勇:这个问题很专业!不过对我们的困扰不大,一旦认可的人我们舍得花大价钱。现在是市场经济,花50万的年薪买不来60万的工作质量,不能因小失大。
刘智勇:我认为,如果不是企业扩大规模突然涌现大量职位,招聘主管的工作太忙就不是好事。至少说明员工流失率大,那就需要好好检讨!招聘主管更重要的工作应该是人才选拔,尤其是内部人才的匹配。如何帮助员工更好的发展自己,和企业形成双赢乃至多赢才是我们的努力方向。我们今麦郎饮品2013年的工作重点就是围绕"双赢战略"和"内部公平、外部公平"两个公平来开展。
刘智勇:我给招聘主管的定位是招聘测评技术专家。公司发展到一定阶段,肯定得做梯队建设的工作。打通员工晋升通道,提炼出高阶岗位的素质模型,然后帮助员工设定发展目标,通过培训、轮岗、承担更重要的工作等达到自己的发展目标!让员工与企业共同发展,这就是我说的双赢。这方面有大量的细致工作要做。这里就不详细叙述了。 【详细】
今麦郎饮品股份有限公司人力资源部经理
刘智勇先生
刘智勇,现任今麦郎饮品股份有限公司人力资源部经理。做为一个在民营企业里工作十几年的HR,而且是年届四十的"半老"男人,本已过了不惑之年,尽管有时仍然迷惑,但"乱花禁欲迷人眼"的年少轻狂时代"毕竟东流去"了,无论如何不敢再"惑"。虽浸淫多年,但近几年才略微感觉有些入门。于是致力于企业文化的研究和实践,管中窥豹难免失之偏颇,愿与诸位同仁共同商讨。
今麦郎饮品股份有限公司于2006年2月由今麦郎集团与台湾统一集团共同出资组建成立,总投资18亿元人民币。总部位于风景优美、环境清新的北京市密云县经济开发区,主要从事饮品研发、生产和销售。主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤等。经过多年的发展,公司在全国有十一家生产基地,进口生产线22条,员工总人数千余人,年产值可达35亿元人民币。
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能达速递集团人力资源总监
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