领袖推荐：HR3000强黄小龙先生
广州科密集团HRD
2011年，KL集团的经营目标考核是以销售额作为主体考核指标。但到年底盘点时集团高层惊讶地发现集团整体销售额目标是完成了，但实际公司基本没赚到钱。一调查才发现，集团下属事业部为了完成集团下达的经营目标，招兵买马、扩大生产线、加大市场促销力度和广告投入。就拿人数来说，年初员工人数是5000人，但到年底员工人数整整翻了一倍。痛定思痛，集团决定2012年经营目标考核以利润为主体考核指标，并要求人力资源中心拿出一套可行的绩效管理方案。 【详细内容】
当人力资源中心将制定好的绩效合同模板发到各个经营团队负责人处时，各种反馈声音纷至沓来。其中主要的且挺有意思的反馈是：公司已经确定了用利润指标来考核且作为奖金分配依据。要完成利润指标就意味着要提高产出降低成本。一个利润指标已经把许多相关性的指标包含进去了。在确定了经营利润目标的前提下再设置绩效管理指标是否会存在重复考核的问题。 【详细内容】
作者简介：
黄小龙先生是广州科密集团HRD，HR3000强成员。
HR3000强俱乐部：
华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】
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