领袖推荐：HR3000强余平豪先生

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中山市欧帝尔照明HRM

精彩原创：部门绩效改进分析11步法

部门绩效与公司绩效相比监控周期短、可控性强，与员工个人绩效相比更是具有明显的优越性，员工个人绩效不代表部门绩效，部门员工个人绩效相加也不等于部门绩效。部门绩效改进分析属于绩效分析中“从中间切入而及两头”的分析方法，一般以季度或半年度为周期，是日常绩效管理中改良式的工作方式。下文探讨部门绩效改进分析11步法： 【详细内容】

作者简介：

余平豪先生，中山市欧帝尔照明HRM。毕业于湖北大学，获得管理学、心理学双学士学位，企业人力资源管理师（二级）中级职称，企业人力资源管理5年工作经验，专注人力资源管理、绩效管理的实践和思考，开发企业内训课程《从六大维度构建企业绩效管理体系》、《KPI指标提取之九九归一法》，发表实践心得多篇。中国人力资源3000强成员。

HR3000强俱乐部：

华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】

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