领袖推荐：HR3000强江为民先生

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紫金矿业HR负责人

精彩博文：员工试用期的逻辑起点

每个企业在决定聘用一名新员工时，除非企业对这个人非常的了解，一般都会设定试用期，用以观察新员工是否是岗位适合的人选。而对于为何要设试用期，企业管理者的理由就是“行不行，试试就知道了”。这种以结果表层来解释人事政策的思维方式，虽然基本上道出企业之所以要设试用期的理由，但以结果来解释结果似乎很难让人清晰把握试用期的本质特征，一定程度上误导了试用期员工的工作行为及企业对试用员工的考核方向。 【详细内容】

作者简介：

江为民先生，紫金矿业HR负责人。中国人力资源3000强成员。

HR3000强俱乐部：

华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】

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