领袖推荐：HR3000强江为民先生

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紫金矿业HR负责人

精彩博文：算算那些通过交换的工作成本

职场多年，大家都会遇到这种情况，公司领导经常教育或要求管理人员做编制内本应由助手、下属员工的工作，言下之意是由于人员配置的问题，管理人员与普通员工之间的工作职责没有严格的分工，所以你既是管理者，也是做具体事务的人员，说白了就是那些不是主管要做的小事也要主管去做。对此，我从二个方面思考： 【详细内容】

作者简介：

江为民先生，紫金矿业HR负责人。中国人力资源3000强成员。

HR3000强俱乐部：

华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】

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