领袖推荐：HR3000强王斌生先生
新乡新亚纸业集团HRD
薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源管理涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。HR管理，不要简单停留在招聘几个人上，从来不想我们的薪酬机制，我们的绩效考核机制，也从来不去思考我们的培训体系建设得怎么样。 【详细内容】
作者简介：
王斌生先生，新乡新亚纸业集团HRD，中国人力资源3000强成员。参与组建富士康IE管理学院；建立昆山操作技术人才培训基地。2009年经猎头公司推荐加盟新亚集团，主要业绩：1、通过校企合作，建立了9个技能工培训基地，即满足公司用人需求，又提升了员工的技能素养；2、对薪酬和绩效管理进行了创新变革，工资与技能考评挂钩，绩效量化管理与产量和产销率挂钩，生产效率和产销率提升了30%左右。本人对外资企业和国内民营企业文化和HR管理有自己独特的认识和心得，在制造型企业人力资源体系改进、招聘渠道建设、校企合作、绩效管理和员工能力开发与建设都有成功的经验和业绩。
HR3000强俱乐部：
华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】
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