领袖推荐：HR3000强姚鹏先生

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北京华夏力鸿HRD

精彩博文：企业并购中的人力资源尽职调查研究

企业文化尽职调查的主要任务是收集选定目标企业文化信息，确定冲突、风险的大小。通过查看目标企业的网站、墙上标语等途径了解目标公司的企业文化特质，包括管理模式、领导风格、沟通和决策模式、团队合作、员工对企业的忠诚度、员工对决策和管理的参与程度、员工表达意见的途径和方式、违纪处理程序和员工投诉或申诉程序、工会组织的作用等（如果是跨国企业间的兼并，还涉及授权程度和本地化管理程度等），进行分析总结出与本企业的共同点与差异，并初步设计文化整合策略。 【详细内容】

作者简介：

姚鹏先生，北京华夏力鸿HRD。中国人力资源3000强成员。曾任在医药行业人力资源部门负责人3年，在医药行业有5年工作经验，涉及研发、生产、销售、人力资源管理，有人力资源管理体系建设经验及并购企业人力资源管理经验。

HR3000强俱乐部：

华盛顿大学福斯特商学院、北大光华管理学院、广州中山大学管理学院等知名商学院，携手3000家中国优秀企业的人力资源部最高负责人，“中国人力资源 100人”，IACMR、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）等共同发起“中国人力资源3000强俱乐部”（以下简称 “HR3000强”）。通过帮助中国最优秀企业内人力资源开发与管理专业人员（HR）的成长，帮助中国企业完善管理、提升竞争力，推动中国经济的发展和中华文化的复兴，也通过“HR3000强”成员所贡献的人才需求及发展数据、研究和实习基地等信息和资源，帮助学院建立校企联合、更具针对性地实现人才培养资源有效配置、支持学院管理研究的发展和优秀人才的实习就业，为推动中国人力资源事业的发展贡献力量。 【详细介绍】

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