要不断地反思：此时此刻在做的事情，是不是真的创造价值？
取消了KPI之后，CEO可以分析组织的实际绩效并了解需要关注的异常情况。
对于有效的团队，我们要争取做得更好，而对于无效的团队，我们更多的需要杜绝。
负向管理之于正向管理，好比“暗物质”之于物质，后者显而易见，而前者尽管客观存在却很容易被忽视。
人的精力是有限的，你花费精力积累的知识难道不是为了创造价值吗？难道只是为了八卦时增添一点素材？
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