本工具为面试大纲,面试项目包括形象修养,人品性格,表达能力,求职动机等.[查看详细]

本工具是为建立公平、公正的人力资源甄选标准，确保公司获得优秀人才而准备的。包括适用范围；权责单位；工作说明；招聘流程；录用流程等内容[查看详细]

该工具是通过调查问卷的形式对职位进行分析调查。[查看详细]

对员工工作岗位进行科学规范，确定该岗位的工作目的。工作背景是为了对公司目前的组织机构职位设置进行工作分析，了解各部门定编的合理性。还[查看详细]

案例[查看详细]

本表用于对管理人员的绩效考核，细分为四个大项，九个小项，五个等级。[查看详细]

本工具试用于转正考核。包括考核需要做的准备：人数、地点、时间等；根据不同等级设定相应的考核方法；转正考核安排流程；相关记录等内容。[查看详细]

岗位调整管理办法是以规定公司岗位调整规则，规范公司员工调动管理为目的。由范围、参考文件、定义、职责、程序、纪录等几个方面。包含相关表[查看详细]

暂无[查看详细]

营销培训方案，对产品的了解，对客户的了解，怎样和客户建立良好关系。[查看详细]