满足股份制改造的需要满足战略发展的需要优化业务流程的需要
管理幅度与管理层次集权与分权组织结构的设计部门划分的标准实际中常见的组织结构类型
组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明
一、采购部职能二、采购部组织结构及管理关系三、采购部流程图及流程说明
战略计划、业务报告、内部审计、流程优化
目录:存在问题及原因管理思路系统的目的及功能设计标准系统构架与其他系统关系流程图
目录:一、基本概念二、组织结构设计的影响因素三、组织结构设计技术
目录:学习型组织的五项修炼组织、组织行为与变革啤酒游戏的反思结构影响行为更新思考、去除智障……
系统的介绍了组织理论和组织信息的采集、处理方法、分析方法及应用。
组织危机征兆100例(摘录)
小沙弥
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