通过对考评目的、考评的定义、考评的原则、范围、方式、作用以及对考评的分类、考评的内容等来说明人事考评制度
通过仁聘、试用、保证、职务罢免、迁调、交卸手续、出差休假、考核、惩罚、待遇、福利、申诉等几部分来构成人事管理制度
此工具介绍了计划制定目的、流程图、计划制定、计划执行、计划监督与检查和计划考核等内容。
本工具为TCL员工手册，由企业理念、员工行为准则构成、员工行为规范、经理以上员工行为规范、培训考核发展等7个章节。对于职责权限、考勤、奖惩
以提高公司整体素质，加快企业发展，满足公司对人才的需要为目的。由范围、责任者、内容几部分以及相关表格组成
从事家电行业的TCL办事处管理日常管理、市场推销、费用控制、渠道管理、信息化管理等
西门子员工手册，包含序言、员工守则、聘用、培训与个人发展、薪酬与奖励、员工福利、文康活动、离职、过失类别、纪律处分等几方面。其中更包
通过对必须有公司内部工作经验的岗位和急需招聘且在公司内部劳动力市场有一定富余的岗位进行管理，对公司内部人力资源配置进行有效的管理，充
人事管理权限的逐级审核流程图。包括录用、转正、调动、考核、辞职以及离职等
各行业通用的员工手册，包括入指指引、员工纪律和行为规范、薪金、培训考核与发展、人事与劳动关系、奖惩、沟通与交流、安全等10章。
小沙弥
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