罗兰贝格为德隆制作的人力资源管理方案，包括概述、固定报酬(年薪+福利)、业绩评价和激励三部分，供广大人力资源从业者参考。
人力资源规划应当首先对企业自身的人力资源素质、数量和结构进行盘点，摸清自身的各方面条件，然后才可能以此为基础进行人力资源规划，特别是
北京邮电大学网络教育学院《人力资源管理》培训讲义，供参考。
中国人民大学《人力资源开发与管理》核心讲义,由人大劳人院知名教授讲解，代表了人力资源领域最高的研究水平！
本工具是作者根据系统科学当中耗散结构论和自组织理论的指导，结合自己对人力资源管理实践的发挥思考而就的。是建立在系统科学理论基础上的纯
该工具为某公司2004年人力资源部重点工作计划，可供人力资源从业者制订2005年人力资源规划时做参考。
清华大学特聘教授魏志勇讲义，详细地谈到了人力资源的支持体系和品绩体系,供参考。
大型企业集团人力资源管理咨询报告，内容包括：组织有效性分析、人力资源体系有效性分析、员工满意度分析、调研总结及变革准备度分析等。
希典咨询公司给上广电做的人力资源管理创新方案（中期），供参考。
麦肯锡为上海环保所作咨询项目报告，内容包括高效管理程序的结构以及、一体化的年度规划流程等内容。
小沙弥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
