目录1.项目目标回顾与前期进程2.经营现状分析3.管理现状扫描3.1核心业务流程分析3.2直接增值环节问题分析3.3人力资源管理现状分析3.4管理问题汇总4.人
人力资源管理工具大全
要做好人力规划，分析是必不可少的前期工作，本工具从三个方面进行了详细的分析，非常适用！
某大型房地产集团人力资源解决方案
在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，特策划本方案。
包括了企业各个岗位的年度总结表，很有实用性。
这是一个企业人力资源工作总结和计划表的管理工具。
一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。
某公司人力资源管理战略规划
小沙弥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
