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管理技能

团队执行力

2004-10-13 13:02

团队执行力方案演示文稿

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产品经理圣经

2004-10-13 12:27

产品经理圣经,供大家参考

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企业制度与公司治理

2004-10-12 18:47

公司的风险与治理，公司治理的制度分析，公司治理模式的国际比较，完善公司治理的要点探讨，非公众公司的制度特征分析，企业治理机制选择：超

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∵职业经理人的十大技能（一）

2004-10-12 18:32

PDCA循环的特点周而复始；大环带小环；阶梯式上升；统计的工具；统计的工具PDCA典型的模式称为：“四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具”四个阶

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职业经理人的十二大技能（二）

2004-10-12 18:32

ISO9000系列的构成，制定标准的程序，工作分析需要收集的一般信息，工作分析的作用，修炼——成果管制，管制（检查）的原因，关于TQC，新QC七大手

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管理者的职责

2004-10-12 17:20

在一个组织中，管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问

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管理学的50条原理

2004-10-12 17:18

管理学的50条原理包括计划、组织、人事、领导、控制，战略与政策框架原理，限制因素原理，承诺原理，灵活性原理，航道改变原理。

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管理技术

2004-10-12 17:17

目视管理方法，分析现状，问题的分析与解决，带状图，主管人员的职责，棒形图，有效授权四步曲，有效沟通四大基本原则，十大时间浪费。

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管理思想的发展

2004-10-12 17:17

国外管理发展过程，国外管理发展趋势，国内管理现状，管理思想是在一定的历史条件和一定的民族文化背景之下产生和发展起来的，并随着社会经济

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管理的真谛

2004-10-12 17:16

现实企业中从事管理工作的中高层管理者，由于没有进行过系统的管理培训，往往依赖于自身的经验来从事管理。不仅需要化费较多的代价，而且即使

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小沙弥

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2004-10-13 12:27

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企业制度与公司治理

2004-10-12 18:47

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2004-10-12 18:32

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职业经理人的十二大技能（二）

2004-10-12 18:32

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管理者的职责

2004-10-12 17:20

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管理学的50条原理

2004-10-12 17:18

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管理技术

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管理思想的发展

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管理的真谛

2004-10-12 17:16

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