此工具给出了员工关于出差的申请、费用、报销和交通工具等事项。
组织架构设计,部门职能职责制定,职位规范制定
企业业务计划,人力资源计划,薪酬策略,工资政策,工资管理执行,企业资金预算
明确企业总体战略,组织结构设计编写职务说明书
确定调查目的和调查结果的用途
部门填写薪资变动申请表
薪资设计的过程中牵涉相当多的因素,有的是与公司政策相关,有的是外界行业间的比较,如果不花费心血,真的不容易改变薪资结构。
职位分析,职位评价,薪酬调查,薪酬定位,薪酬结构设计,薪酬体系的实施和修正
金钱报酬,非金钱报酬,直接金钱报酬,间接金钱报酬
薪资组成部分:福利、企业发展金、住房补贴、税金、工资,薪资调整:公司将根据员工的工作业绩不定期的对薪资进行合理地调整
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