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培训准备工作要点

2002-07-23 12:15

教学计划的重要性、各部门主管担任的讲课题目、教学计划的制作顺序、教学计划书的写法、讲义资料的整理

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如何对培训进行全面评估

2002-07-23 12:15

对于培训评估,总的规则是:一级评估:观察学员的反应;二级评估:检查学员的学习结果;三级评估:衡量培训前后的工作表现;四级评估:衡量公

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为什么要培训员工

2002-07-23 12:15

培训有三个基本目的:传授技术技能、传授工作过程或程序、传授专业和人际交流技能

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奖惩流程

2002-07-23 12:15

奖惩的详细流程

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员工一般处分处理

2002-07-23 12:15

当处分提出人提出处分对象及事由、填写员工过失单后,交予人事部处理,并最终落实到当事人的详细流程

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程序员工奖励程序(一般)

2002-07-23 12:15

当处分提出人提出处分对象及事由、填写员工过失单后,交予人事部处理,并最终落实到当事人的详细流程

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员工奖励程序(重大)

2002-07-23 12:15

人力资源部门在工作中对各岗位人员进行检查,对表现好的员工进行奖励

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奖惩登记表

2002-07-23 12:15

奖惩登记表范本

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考勤管理流程

2002-07-23 12:15

本工具是一个考勤管理的通用流程

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加班管理流程

2002-07-23 12:15

本工具是一个加班管理的通用流程

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