由开发经理考评绩员工互评的软件工程师日常工作考评标准。
2002年人力资源部工作计划的工作重点是建立培训制度，加强培训制度，提高员工素质。建立员工激励机制等。其中不利因素有员工流动频繁，人心不稳
主要内容有：工作总结、员工自我评价、分类考评、考评沟通等。
市场部经理职责
工资结构，岗位工资，绩效工资，津贴，年终奖金，薪资调整，工资计算与发放，临时工工资发放，培训生工资发放
此工具由序言、公司概要、人事行政管理、薪资福利及奖惩、出差制度、假期管理、员工责任、员工守则、培训制度、沟通与投诉、安全及防火制度和
此工具由作息时间、考勤管理和请假办法等部分组成，涉及了薪酬福利，内容详细，是一个很实用的工具。
某公司奖惩管理制度：员工奖励，员工功过抵销规定
此工具由总则、分层负责、业务分工、服务守则和综合核实等部分组成，内容详细。
介绍了员工辞退通知书（较少）
小沙弥
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