一个合格的HRBP应该会用的两个工具
chinahrd
2017-11-02 09:21
了解是一切工作的开端，期望我们用的好的方法开始每一天的工作。
在传统职能型HR逐步被业务导向型HR取代的今天，业务发展对HR本身的要求也越来越高，作为业务的合作伙伴，除了能够提供传统的HR基础服务外，还需要基于业务的了解提供业务发展的HR或非HR的建议及解决方案，这无疑是对BP提出的具有挑战性的任务，这个要求也同样适用于HRCOE和HRSSC，因为熟悉组织及业务是制度顶层设计和客户响应的基础。
一、组织诊断工具-----韦斯伯德的六盒模型
1、模型的作用
六个盒子帮助我们“盘点现状”、“梳理目标”，以及搭建起现实与目标的桥梁。帮助建立业务团队及HRBP对业务组织的轮廓有一个全貌的认识，这个全貌也包括问题和劣势。
2、怎么用-----问问题
过去我也一直在思考怎么才能把模型工具用的比较有效果，通过n次探索和实践，我觉的问问题是最好的方法，把各个维度涉及的可能的问题都罗列一边，分清主次，找寻答案。
3、问什么
Box1使命目标：基于使命、愿景的未来3年的战略蓝图是什么？里程碑有哪些？核心KPI是？④KPI或里程碑的优先级？（这个极其重要）
Box2结构组织：架构的现状是什么？哪些部门是支撑主营业务的？哪些部门是支撑辅助业务的？横向和纵向是否责权清晰、汇报关系明确？④哪些是关键岗位？现在的关键岗位是否真的是架构中的核心点？⑤核心岗位现有人员的匹配状况如何？（能力、业绩）⑥基于未来组织还需要搭建哪些能力？（架构调整及人员配置）等。
Box3流程关系：核心职能有哪些？核心流程有哪些？运行的现状如何？正式组织内不同层级的关系如何？非正式的小团体有哪些？
Box4流奖励激励：奖励什么？（价值观）如何落地的？（绩效、薪酬、福利及其他）
Box5支持工具：可以使用的内外资源有哪些？是否有彼此都认可的解决问题的工具及方法？
Box6管理领导力：对上面的5个盒子多检视，多修正；
总之，问题可能有很多，但带着这些问题去寻找答案，在不断寻找的答案的过程中，你一定能够逐步加深对组织的了解，挖掘出需求。
二、业务诊断工具-----姚氏模型（我的总结）
这个模型，基本的运用思路还是和上面的工具一样，从不同的维度看，从不同的维度问。
根据过往的经验，BP再跟业务进行高度粘合前，充分地将组织诊断的六盒模型和业务诊断的姚氏模型交叉运用，一定能够对组织及业务进行充分深入的了解，基于了解我们才能够提供有针对性和效用的解决方案。（HRBP们一定要牢记：我们一定是跨HR边界的，提供的是基于业务的拉通式的HR和非HR的解决方案）
注：了解是一切工作的开端，期望我们用的好的方法开始每一天的工作。
原标题：HRBP的利器——组织和业务诊断的工具
作者：九万友俱乐部成员-姚斌山
本文为中人网原创内容，版权归中人网与作者所有。未经授权不能转载，如需授权请联系yyxiang@chinahrd.net。
原标题：HRBP的利器——组织和业务诊断的工具
作者：九万友俱乐部成员-姚斌山
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