领袖推荐：中国人力资源9万友木子斫先生

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精彩原创：民企集权与分权应注意哪些问题

对于集权与分权的概念，我们可以简单地这样来理解：集权就是企业所有的决策权都集中在高层，企业下属分支机构没有决策权，并将管理权上移，实行集中统一管理；分权就是不仅企业高层有决策权，而且企业的分支机构也拥有一定的决策权。

集权与分权各有利弊。集权的好处是能够进行全方位的管控；坏处是权力过于集中，决策实施效率低，有的决策可能脱离基层实际。分权的好处是能够发挥基层的主动性和创造性，减少环节，提高效率；坏处是容易导致各自为政，协调难度加大，难以形成企业统一的制度和文化体系。 【详细内容】

作者简介：

木子斫，拥有大型央企十年管理经历和民企十年高管经历，现为包钢稀土灵芝股份公司副总经理，先后从事石油化工、生物制药、化工建材、有色金属等行业，对工业企业尤其化工企业管理有着深刻认识，在战略规划、人力资源、绩效考核、制度体系、内部流程等方面积累了丰富实战经验，现致力民企规范管理实操研究。
E-mai：sdlzz101010@sina.com
QQ:690989499

中国人力资源9万友俱乐部：

在“中国人力资源100人”成功运行近四周年、“中国人力资源3000强”成功运行两周年之际，我们携手“100人”和“3000强”、相约国内外HR专业院系、广邀具仁爱之心的智慧之仕共同发起组建“中国人力资源9万友”组织，旨在传承仁爱、启迪智慧，希望这个组织紧随“100人”和“3000强”的步伐，为中国人力资源开发与管理事业的发展、为企业管理水平的提升、为人才的培养、也为中华文化的复兴做出可能的点滴贡献。 【详细介绍】

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