领袖推荐：原华为公司人力资源委员会执行秘书袁刚先生

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精彩分享：华为的绩效管理之道

我要介绍的三个问题，第一个问题，大家常问的是，是什么驱动华为20年的高速成长，从华为内部来说，华为内部怎么对绩效管理定位，是什么使华为仅仅20年的时间里面从一个默默无闻的小公司变成了一个世界500强企业，而且在今年可能会成为通讯行业的第一。第二个，在基于这样一个华为十几年将近二十年的绩效管理工作开展的基础上，华为的绩效管理发生什么样的变化，怎么样适应未来华为发展的需要。第三是大家非常关心的问题，刚才我记得有一位参会的朋友问到，关于绩效管理这个事情，往往是把一个部门职责分的比较清楚，目标设的比较明白，大家职责分明了之后容易出现一种不好的情况，就是我们各司其职，互补干预，个人自扫门前雪，怎么样在绩效管理中避免这样的情况出现？我来介绍一下华为在这方面的实践。 【详细内容】

嘉宾简介：

袁刚先生，1971年出生，男，清华大学本科，中国科学院硕士，1997年加入华为技术有限公司，曾任公司人力资源委员会执行秘书、公司人力资源总裁助理、区域人力资源部部长等多个中高层管理职位。