人事档案抄告单[查看详细]

转正申请[查看详细]

根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差。[查看详细]

薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成 本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团 性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各 级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。[查看详细]

第一章 面试程序；第二章 面试技巧；第三章 各主要岗位人员的综合素质考核；第四章 各主要岗位人员业务能力考核。[查看详细]

近一个时期，一些地方反映部分用人单位招用劳动者不签订劳动合同，发生劳动争议时因双方劳动关系难以确定，致使劳动者合法权益难以维护，对劳动关系的和谐稳定带来不利影响。为规范用人单位用工行为，保护劳动者合法权益，促进社会稳定，现就用人单位与劳动者确立劳动关系的有关事项通知如下。[查看详细]

页数：10页。 最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

11页，某航空企业文化手册。从使命、目标、精神、核心价值观、经营管理原则、文化辞条、寄语、企业形象等几个方面构建了企业文化手册。[查看详细]

9页。一位民企人力资源总监的经验杂谈。[查看详细]

WORD，6页。制造业某公司2014年度培训需求调查问卷，值得借鉴。[查看详细]