业敲响了警钟。在“80后”“、90后”新生代员工逐渐占据劳动力主体位置的过程中，原来适应老辈员工的强制性管理理念和方式已经失效。企业如何顺[查看详细]

此课程旨在提升一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场建立良好的工作关系和氛围,提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个[查看详细]

一、时间的论述1-1时间的浅释1-2什么是时间管理？1-3时间成本观念（案例分析）二、时间失控的原因2-1缺乏计划2-2缺乏组织2-3用人不当2-4缺乏控制三、[查看详细]

员工一直是推动和制约企业发展的因素。员工关系，好比一柄双刃剑，处理得好，会大大推进企业的发展。如果处理不好，则会严重制约企业的发展，[查看详细]

文章内对保洁公司的一、表层文化二、浅层文化三、深层文化进行了分析。从案例中了解保洁公司制定企业文化的步骤以及直线。[查看详细]

（一）企业文化精要价值观念：真情回报社会，创造民族品牌。酒店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。经营理念：把客人[查看详细]

第一章总则第二章招聘组织第三章招聘形式第四章招聘工作评估[查看详细]

一、概述：规划，建立实施和维护公司招聘体系。（招聘专员主要负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员[查看详细]

第一，CEO教秘书使用传真机。第二，Google牌的颜色汽水。第三，愚人节后遗症波及Gmail。第四，足不出户轻松度过一个月。第五，一百英尺之内必有食物[查看详细]

企业管理者个人及其组织要想生存发展,进而求的事业的成功,就必须建立持久的竞争优势,而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学[查看详细]