此工具给出了员工关于出差的申请、费用、报销和交通工具等事项。[查看详细]

组织架构设计，部门职能职责制定，职位规范制定[查看详细]

企业业务计划，人力资源计划，薪酬策略，工资政策，工资管理执行，企业资金预算[查看详细]

明确企业总体战略，组织结构设计编写职务说明书[查看详细]

确定调查目的和调查结果的用途[查看详细]

部门填写薪资变动申请表[查看详细]

薪资设计的过程中牵涉相当多的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不花费心血，真的不容易改变薪资结构。[查看详细]

职位分析，职位评价，薪酬调查，薪酬定位，薪酬结构设计，薪酬体系的实施和修正[查看详细]

金钱报酬，非金钱报酬，直接金钱报酬，间接金钱报酬[查看详细]

薪资组成部分：福利、企业发展金、住房补贴、税金、工资，薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期的对薪资进行合理地调整[查看详细]