暂无[查看详细]

介绍了建立评估指标、设定评估标准、基本标准与卓越标准等[查看详细]

K公司绩效管理制度[查看详细]

讲述如何获取竞争优势的手段，由获取企业竞争优势的手段、战略性HRM两部分组成[查看详细]

此工具介绍了联想电脑公司秘书必备的素质和秘书的重要职业技能两大部份，每一个部分又做了纤细的说明，是一个有着很强适用性和实用性的管理工[查看详细]

讲述应如何进行职业生涯规划，包括职业生涯规划的动机与目标、概念、模式以及阶段划分、雇员职业生涯的规划与管理、个人职业生涯的规划与管理[查看详细]

通过描述创新与人才战、新经济中价值变迁与战略性HR、从人事行政到人力资源、如何实现良好的业绩、以核心能力为基础的人力资源管理、事在人为，[查看详细]

关于知识表述与人力转化方面的文章，包括文献综述、理论基础，以及提出的两个假设，方法、试验设计步骤、案例、数据处理以及分析技巧等许多方[查看详细]

重要绩效指标、特性、衡量、KPI的选择、推行等[查看详细]

绩效的评估、绩效管理的辅助制度、考核结果的应用、绩效面谈等[查看详细]