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中国IT企业管理现状与问题分析报告

2011-05-27 13:59

员工规模越大的公司,对管理的制度和体系要求就越高,它们的管理制度和体系可能就越完善。中小公司“人才激励机制”灵活,大公司“企业文化建

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构建组织职业生涯管理体系研究

2011-05-27 10:23

随着社会的不断进步,人们物质生活水平的提高,个人对职业的期望也越来越高。个人对职业发展的态度与过去相比发生了深刻变化:谋生不再是工作

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职业卫生与职业病预防

2011-05-26 10:54

一、职业卫生与职业病1、职业卫生包括职业病的预防和诊治。2、职业病是指劳动者在职业活动中因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素

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企业成功之道

2011-05-19 12:04

美世人力资源管理模式运用3-P薪酬管理,决定薪酬预算在岗位,个人和业绩之间如何分配。为岗位付酬:工资结构决定每一等级的参考工资,以此在整个组

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人力资源中介服务公司可行性报告简介

2011-05-17 11:54

职业中介服务机构是人力资源市场的载体,职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流

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完整版人力资源流程图

2011-05-17 10:36

人力资源规划流程人力资源规划的执行流程内部招聘流程(1)内部招聘流程(2)毕业生招聘(1)毕业生招聘(2)一般社会招聘流程(1)一般社会招聘

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岗位测评(推荐HR必须备工具)

2011-05-17 10:23

了解岗位评价的概念与意义掌握岗位评价的遵循原则了解岗位评价的一些基本模式熟悉岗位评价的操作程序与过程掌握岗位评价的重点环节正确对待岗

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构建立体的企业目标体系

2011-05-12 13:25

不少企业因缺乏完整的目标体系,致使公司的人力资源体系(特别是业绩管理体系)无法建立,基础工作的大量时间花费在目标体系的重建上。年度目

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高绩效谈判与议价(学员教材)

2011-05-11 14:35

一、采购谈判的意义:1、利用说服的方法,让卖方同意买方的要求;最适之品质、成本(价格及付款方式)、交货(时间及数量),皆需经过谈判来达

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上实——六类企业研究报告

2011-05-11 13:48

“以资本为纽带”而形成的金融资本与产业资本相结合的企业法人联合体。所谓“以资本为纽带”,是指凭借投入资本金形成股权、产权连结而成的企

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