人力资源笔记，对每个章节的每个重点均有详细说明。
MBA的精华，包括有表扬在先，以身作则、责无旁贷、选定目标决不放弃以及上帝的评判、从“情侣苹果”谈目标市场定位营销等经典理论
详细介绍了部属的培育与OJT中的培育部属的责任、掌握培育部属的要点、新进人员的引导、工作教导的时机、做好工作教导的要领五部分
组织管理中用到的几项原则，包括企业组织的形成、企业组织的内涵、4项常用企业组织原则等
讲述企业控制中控制的目的、控制时应掌握的原则、问题的发现、如何发现问题。解决问题的集中常用方法，如脑力激荡法
由美国人斯蒂分·伦丁哈里·保罗约翰·克里斯坦森三人编著，讲述如何可以创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀。
讲述了人际沟通的重要性，具体方法，流程。又从语言沟通和非语言沟通俩个方面进行阐述
关于麦肯锡解决问题的方法－“七步法”的详细说明。详细分别指出了陈述问题、分解议题、消除非关键议题、制定详细工作计划、进行关键分析、综
指导行政部、业务部等人员接待客户的流程与要求。
中外合资企业合同的总则、合资各方、名称和地址、合资各方的义务等方面的介绍
小沙弥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
