部分内容:新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,...
根据xx本地电子制造企业较多特性,劳动力资源市场异常紧张,从2010年开始,一线员工招聘就相对较为困难,人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。
ppt,84页。内容较全面,可学习参考。
工作计划监督与考核管理流程,共9页。最新最热工具,欢迎下载。
excel,1页。系统全面的平衡计分卡关键业绩指标库,覆盖集团企业业务的各个绩效管理领域。共计295个指标。
PPT,40页。内容详细全面。
35页,绩效管理与绩效考核制度范本。
83页,IBM绩效管理解决方案。
WORD,6页。人力资源部KPI考核指标大全。
29页,阿里巴巴绩效管理制度。
小沙弥
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840