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管理技能

执行力教育工程－模块1

2004-09-17 10:48

执行是什么，执行为什么是企业成长的关键要素，执行怎样成为企业成长的关键要素

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执行力教育工程－模块2

2004-09-17 10:48

执行是什么，执行为什么是企业成长的关键要素？执行怎样成为企业成长的关键要素？

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有效沟通技能

2004-09-17 10:38

本工具介绍了沟通的过程、方式和非语言沟通、沟通中的障碍以及有效沟通的步骤、技巧。

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如何成为一名职业经理人

2004-09-17 09:05

本工具介绍了职业经理人应具备的素质、能力和工资目标，指出了成为一个成功的职业经理人的途径。

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嬴在执行——余世维执行力提升课义

2004-09-17 09:01

本工具介绍了执行力的衡量标准、核心，分析了企业应如何挑选有执行力的人并指出一般企业领导人的通病，指出了执行力不佳的8个原因。

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管理通则

2004-09-17 08:48

本工具介绍了包括组织管理、计划管理、时间管理、人事管理、沟通管理、企业文化塑造、会议管理、团队管理、管理艺术与技巧等管理技能。

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咨询公司与企业管理

2004-09-16 23:24

咨询公司的产生、分类，企业需要何种形式的咨询服务

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麦肯锡业务优先级排序方法

2004-09-16 20:13

高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约：总裁的时间是有限的、只有十几位得力的副总裁及总经理、只有几十位最有能力

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管理思想与管理理论的演进

2004-09-16 15:44

管理思想与管理理论的演进，现代管理思想及其演进过程

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现代企业咨询诊断

2004-09-16 14:30

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很

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