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管理技能

如何管理上司

2004-12-01 16:41

如何管理好上司是每个人职业发展的必备知识，本工具包括经理人管理的五个维度、为什么要管理好上司？管理上司的参照因素等方面内容。

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用人企业十大傻

2004-12-01 16:39

本工具介绍有关签订劳动合同中需要注意的要点梳理与案例参考，用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽、为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”、

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餐饮服务工作条例

2004-12-01 16:06

本工具讲述餐饮服务工作条例，饮服中心餐厅成本核算制度、饮服中心饭菜价格管理制度、饮服中心餐厅卫生管理制度、饮服中心工作纪律、饮服中心

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高级职员管理职责

2004-12-01 13:29

本工具介绍集团企业涉及的高层管理人员的工作职责，非常适用。其中包括：董事长职责、副董事长职责、总经理职责、副总经理职责、总会计师职责

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安全生产管理条例

2004-12-01 13:29

本工具是适用于建筑或机械行业的安全生产管理条例，包括：火灾防护、窃盗防范、刑事案件防范、风灾、水灾、地震防护、身体伤害的预防、机械工

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领导与授权技巧

2004-12-01 08:00

珠海某顾问公司关于领导与授权方面的培训教材。包括：什么是领导，权力和影响力的获取，如何建立领导的权威，领导的人格魅力，授权的艺术等。

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麦肯锡－联想业务优先级排序方法

2004-11-30 14:30

此工具教你如何排列业务的优先顺序，适用所有有志成为领导人的你，业务优先排序的目的、业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序。

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留住人才课程讲义

2004-11-30 13:23

如何留住人才？一直是一件令HR很头疼的问题，该讲义可给你一点建议。正视人才流失、寻找人才流失的原因、留住人才的十大法宝、人才工作的特别提

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六顶思维帽子全文

2004-11-29 10:01

六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事，设计六种思维

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胜任素质与选材

2004-11-29 08:25

本工具介绍胜任能力模型在人力资源管理中的应用，员工能力的规划模型，关键胜任能力与选才，面试中胜任能力模式的流程。

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2004-12-01 13:29

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2004-11-30 14:30

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2004-11-29 10:01

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