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管理技能

上海IBM项目经理培训

2005-01-27 09:06

本工具描述IBM如何执行项目管理，内容包括：对项目的定义,项目所受的约束,一个项目的六个阶段，项目成功的主要驱动因素，项目成功的主要制约因素

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罗兰贝格提供给全球前100强快销品企业的2005年度计划模板

2005-01-26 11:24

本工具包括一个PPT和一个EXCEL文件，是罗兰贝格提供给全球前100强快销品企业的2005年度计划模板，供企业制订年度计划参考。

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麦肯锡－业务优先级排序方法

2005-01-25 10:49

麦肯锡《业务优先级排序方法》演示材料，包括业务优先排序的目的、业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序等内容，供参考。

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新加坡亚太管理学院《管理技术》教程

2005-01-25 10:44

本工具为新加坡亚太管理学院《管理技术》教程，包括会议管理、目视管理、实效改善与PDCA、目标管理、时间管理等内容，供参考。

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第一次当经理人的九堂课

2005-01-24 12:05

本工具包括：经理人沟通与激励，领导统御的要素，经理人角色，文化塑造，公共关系等内容。

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领导艺术

2005-01-21 14:45

本工具内容包括:管理对象与组织行为、管理概念的基本认知、管理者角色的三个纬度、中高层管理者定位与特点、中高层管理者素质模型。

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员工关系管理

2005-01-19 22:53

本工具介绍理解员工关系管理的要点，包括：如何成为一个成功的企业，员工关系管理的基本问题，员工关系的内涵和意义，员工关系管理的理论基础

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辞退员工管理

2005-01-19 22:51

本工具是中国劳动争议网总经理程向阳先生所做的关于如何进行辞退员工管理，人力资本与辞退成本，员工的辞退成本，HR的角色、决策因素和前期工作

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美菱诊断书

2005-01-19 18:13

本工具是美菱诊断书，内容包括：关于公司的组织架构，关于美菱的品牌规划，关于美菱的市场推广，关于网络渠道建设。

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某集团HR管理诊断

2005-01-19 18:09

本工具内容包括：某集团人力资源管理问题产生原因分析，集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法，构建“以人为本”的企业理念。

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