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管理实务101招

2003-09-09 17:21

各项管理实务中的常用技巧。包括决策管理101招、激励员工101招、时间管理101招、团队管理101招、面试管理101招、管理变革101招以及如何授权101招等

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人事管理制度

2003-09-09 17:10

本工具为人事管理制度范本。包含人事架构图、佣工管理、考勤、薪资福利、假期、行为准则、奖惩制度等8个方面

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营销部职员绩效考核制度细则

2003-09-09 14:17

某公司营销部职员绩效考核制度细则

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员工离职管理制度

2003-09-09 13:35

员工离职管理制度是以规范公司离职管理有所依循,确保公司和离职员工的合法权益为目的制定的。本工具由适用范围、离职定义、离职手续办理以及

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指导的真谛

2003-09-09 12:14

对指导的详细分析,首先对指导的五个错误观点、指导范围、GROW模式、应该做和不应该做的事以及采用GROW模式时一些有用的问题例子

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员工满意度管理办法

2003-09-09 12:14

员工满意度管理办法目的、范围、权责及满意度的调查问卷

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联想企业文化

2003-09-09 12:11

用12345总结概括联想公司的企业文化。

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自我测评——管理能力和沟通技能测试

2003-09-09 12:10

进行自我测评-管理能力和沟通能力技能测试的详细流程。其中包括了有效沟通的过程模型,组织沟通的原则、障碍、技巧,工作协调沟通要领、以及

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某公司工资制度方案

2003-09-09 11:37

按照公司经营理念和管理模式制定:年薪制,正式员工工资制,非正式员工工资制

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怎样开会101招

2003-09-09 11:29

讲述如何开会、开好会的各项技巧。分为如何使会议开的卓有成效、会议准备、出席会议、主持会议四个部分

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