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工具

工程师的考核量表

2003-12-23 14:43

工程师的考核量表，含7项详细的考核内容。

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职位评估因素表

2003-12-23 14:11

职位评估因素表范本。包括职位评估的特点、职位评估体系的建立以及相关表格等

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创建学习型组织

2003-12-22 10:40

创建学习型组织企业靠什么保持竞争优势，什么是学习行组织

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沟通与激励技巧

2003-12-20 16:50

提供倾听能力测量问卷以及沟通技巧基本知识。

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人力资源规划教程

2003-12-20 16:50

组织存在的不要条件是共同的目标、协作的意愿与信息的沟通交流，还讲述了组织的设计内容与步骤，组织设计的要求及原则主要有组织设计以企业战

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绩效沟通

2003-12-19 16:44

该工具介绍了一份在绩效管理中建立有效沟通制度的规定，此规定旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度而制定的。

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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准

2003-12-19 11:43

该工具第一部分说的是职位说明书，包括高层管理职位，包括总经理、副总经理等主要负责人，第二章讲述了人力资源管理的职位，内容很详细。

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2002年北京市部分职业工资指导价位

2003-12-18 18:51

2002年北京市部分职业工资指导价位表（二）

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2002年北京市部分职业工资指导价位（二）

2003-12-18 18:51

2002年北京市部分职业工资指导价位表（二）

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结构化面试模式

2003-12-18 17:31

求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置。若用于某一职位的全体求职者，则可帮助你对求职者进行比较，并且可提供比非结构化面试更客观

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2003-12-23 14:43

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2003-12-22 10:40

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2003-12-20 16:50

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人力资源规划教程

2003-12-20 16:50

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绩效沟通

2003-12-19 16:44

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某公司200多份职位说明书和绩效考核标准

2003-12-19 11:43

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2002年北京市部分职业工资指导价位

2003-12-18 18:51

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2002年北京市部分职业工资指导价位（二）

2003-12-18 18:51

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结构化面试模式

2003-12-18 17:31

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