关于90后员工管理的一些经验分享
chinahrd
2017-11-23 08:48
在管理90后员工的时候，作为管理者也许要做出一定的改变。
很高兴接到中人网的邀约，谈谈对于90后员工的管理心得。
目前我们公司90后员工占到64%左右，主要分布在职能基础岗位和产线普通员工。这个比例可以说是相当大，在我接触的90后同事（在此我更愿意称为伙伴）中，他们思维活跃、敏捷、个性和主张鲜明、独立思考能理强。产生他们这样性格特征的原因主要有以下两点：
1、他们所处的社会大环境的影响
90年代处于中国计划生育最为严厉的时期，这个时期的家庭独生子女较多，很多研究表面独生子女的心理孤独感强、心理成熟度高。换句话说他们更喜欢独处，自信心强，内在激励和驱动力较高。
2、接受教育和社会信息的时期影响
社会环境和教育环境对青少年时期非常重要，90后青少年时期大部分处在2005-2015，这个时期是个信息爆炸的年代，思想和信息都不再闭塞，他们接受的知识面广、受教育程度普遍较高。
由于这些因素，90后员工在70、80后团队里面会显得比较与众不同，能给团队带来不一样的创造力，比如在对某一任务展开头脑风暴的时候，往往90后同事的思路和方法更加新颖、有创意。
因此，在管理90后员工的时候，作为管理者也许要做出一定的改变。我们曾经就发生过一个冲突，当时是分配给团队成员一项任务，要求制定一份梯队建设的方案，我把我的思路、方法、流程、工具都告诉他了，后来修改了3次都没达到我的期望，导致我有情绪、员工有怨言。
后来和我的上级交流过程中谈到新生代员工的管理问题，在目标设定和沟通任务的方式上要给予员工更多的独立思考的空间，管理者把握目标方向不偏移就OK，团队才能成长。现在在我的团队管理中先民主再集中就成为常态。
以上关于新生代员工管理分享了一些自己的理解，更多的交流我想有机会和大家共同探讨。
受访者简介：
张其明
一个理工男踏上了人力资源的不归路
8年人力资源从业经验
5年外资500强企业招聘及人才发展经历
本文为中人网原创内容，版权归中人网与作者所有。未经授权不能转载，如需授权请联系yyxiang@chinahrd.net。
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