北森2017中国人才管理典范企业在京顺利落幕

“我们希望让优秀的企业能够作为典范，照亮更多的中国企业，我们希望挖掘他们的原创实践给更多中国企业以更加实在的指导和牵引。”北森人才管理研究院院长周丹。

11月10日，以“固化vs敏捷、外获vs内生”为主题的2017第三届中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会在京举办。2015年北森人才管理研究院首次启动评选项目，历经三届，北森再次聚焦年度人才管理痛点，与众多企业在VUCA时代下共同探索人才管理最佳实践。此次峰会由中国人民大学劳动人事学院杨伟国院长进行开场主题演讲、北森人才管理研究院院长周丹发表了主旨演讲，更有金风科技集团人力资源总监于永纯、京东集团人才发展部负责人纪冬妮、融创中国集团人力行政中心总经理黄晓欧等众多HR带来人才管理领域最深刻的洞见！同时，今麦郎、网易传媒、前海人寿、亿利集团、宝胜国际、雅居乐等诸多行业大佬现身Panel环节，就峰会主题进行思想交锋！

 初心：探索中国人才管理最佳实践 北森连续三届举办原创案例评选

目前，中国经济在经历改革开放后用自己特有的模式实现了突破式的增长，成为世界瞩目的经济体。“人力资源管理”虽然源自西方的管理科学，但是在过去蓬勃发展的过程中，中国企业需要不断的根据本国的国情探索自己特有的管理模式，为此，探索出符合中国企业人才管理最佳实践就尤为重要，为此，早在2015年，北森人才管理研究院就启动了两年一次的《中国企业人才管理成熟度调查》，同时也首度启动了中国人才管理典范企业评选项目。

历经三届的中国人才管理典范企业评选共评选出百余家的中国最佳原创案例，2017年第三届的评选更是严格，在经过历经三个月的报名、案例提交、评选、投票等多个环节后，共计47家企业荣获典范企业荣誉，更有12家企业获得单项奖殊荣，分别是：碧桂园、京东、知乎、浦发银行、太保集团、海航集团、东风汽车、吉利汽车、宝胜国际、长安汽车、金风科技、华大基因。

《2016-2017中国企业人才管理成熟度调查》显示，企业新业务或转型升级所带来的组织变革和相关挑战，成为HR近年来面临的最大压力。如何敏捷应对变革，如何快速搭建战略所需的团队，如何形成持续不断的人才供给等实践中的课题成为了今年人才管理的焦点。因此，本次大会主题的“固化VS敏捷；外获VS内生”应运而生。

1.固化vs敏捷：敏捷，就是要做好基础管理工作；固化就是要做好过程。

人力资源管理在前端，就像体检，固化要落地，更在后端，需要成果体现并巩固持续。最重要的，要有数据基础，前期不做人才数据储备，很难知道快慢。敏捷，就是要做好基础管理工作；固化就是要做好过程。亿利集团组织组织发展总监李云杰提到敏捷就要能跑得动！如今，亿利精力更在储备人才，和北森一起，运用敏捷的3+2模型（基础素质+特定素质调用），实现胜任力模型的敏捷构建；宝胜国际 HRVP也提到宝胜国际拥有多家门店，大量员工，运作幅度大，敏捷在于更多沟通在先，才能真正构建敏捷的机制；雅居乐集团人力行政中心总经理张咏表示大的组织也要敏捷，让能听得见炮火的人有决策权，敏捷和固化，目标是一致的，都要促进组织发展。固化促进效率，敏捷应对变革。

2.外获VS内生：外获就是渠道发力；内生就是确立标杆，两者相辅相成。

网易传媒人力资源总监沈兴玉提到外获和内生要相辅相成，需要双剑合璧。因此，和北森合作，分析现有人才队伍的差距和薄弱，人才梯队到底如何构建，从不同维度发现每个层级的问题和对标的差距，后期持续跟进，进行领导力培养计划；前海人寿总公司人力资源部副总经理李琳提到外获要多渠道发力，用系统提升效率和实现集团内的连接。渠道，工具，雇主品牌都很重要，招聘官本身也很重要，其能力和素质都很重要。今麦郎集团运营中心总经理集团人力资源部总监李锋提到企业会遇到的挑战是人才难以留住，决定要“白纸”。对毕业生制定相应的职业发展路线：技术路线，管理路线，营销路线，建立相应培养计划。同时引入全员PK，不是为了把人pass掉，更是确立标杆。
 应战：一体化人才管理+大数据敏捷获取从容应对VUCA时代

会上，北森人才管理研究院院长周丹指出“面对新业务，组织变革、转型带来的人力资源体系调整的难题”一跃成为HR明年最大的挑战。企业面临的人才供应挑战加剧，信心创历史新低等问题也连年激增。因此，战略、组织、人才敏捷应变对于企业人才管理而言刻不容缓。而在大数据广泛被认同和应用的今天，尽管企业所处阶段不同，但不论从人才招募、人才盘点、绩效管理、人才标准任一环节入手，一体化的人才管理将是企业发展的最终归宿。一体化的人才管理意味着流程、数据、管控赋能等多维度一体化，各个流程的打通，最终会化“不确定”为“确定”。
融创中国集团人力行政中心总经理黄晓欧在分享中提到：文化和价值观渗透于人才的选拔和培养，已成为企业越来越重视的话题，撕掉墙上的文化标语，老板的亲身践行，才能真正建立融于行动的文化。建立关键素质模型，运用游戏形式，发现适合的人才并传递融创人才要求；金风科技集团人力资源总监于永纯提到，作为新能源领域的龙头企业，金风科技面对着国际化的需求变化和战略的全面调整，人力资源要真正的基于战略建立体系。
京东集团人才发展部负责人纪冬妮提到京东面临着多样的关键挑战：多元、复杂度高、数据种类多、盘子大等。不仅如此，京东也亟需了解人才现状，摸底。在京东的实践中，不断通过技术和系统来提高效率和精准度，构建了智慧人才管理体系：动态人才档案，实现动态追踪成长路径；颗粒化，丰富人才标签；减轻运营压力，多项活动一键到达。通过人才管理系统，不仅节省成本，提高效率，同时实现数据留存，为管理层提供前瞻性决策。不仅如此，京东提出无边界共享人才理念：人才变形记（互换培养），旺季雇佣冰激凌员工（灵活用工），HR可以发挥更大的脑洞，竹林共生，跨界一定会产生更多amazing的火花！

整场大会中既揭示了2017人才管理的挑战与难题，又探明了未来人才管理发展的方向。每位大咖都展现了VUCA背景下，自己对人才管理的独特见解。流程的固化与敏捷、人才的外获与内生，都是摆在中国经济转型期，中国企业需要面临的一个抉择的关键期，愿所有中国企业都可以不忘初心，毅然前行。