实战经验谈：又到一年校招时

　　合纵科技通过二十年的积累，厚积薄发，处于快速发展阶段，特别是2015年深交所上市以后，合纵科技的发展速度更上一个新的台阶。因此，一直保持着对人才的旺盛需求。如何为公司快速发展提供人力资源保障成为人力资源部的一个重要课题和挑战。人力资源保障不外乎外部引进和内部培养两条路。这些年来，合纵科技一直坚持两手抓，两条腿走路，在外部引进的同时也强化了内部培养。而基本功扎实，有激情、有梦想的大学生则成为很好的培养种子。

 

 

　　合纵科技的校招计划一般从每年的9月份开始启动。在校招过程中，一般要做好以下工作：

 

 

　　每年年底，公司会确定来年的战略规划和年度目标，明确公司未来的发展方向和重点工作领域，以及达成的路径和需要的资源。其中，人力资源便是重要的资源之一。同时，公司在年底还会对现有人才进行盘点，清晰的了解公司现有人力资源状况，从而根据战略规划和年度目标，确定人才的需求，其中就包括应届生的需求，包括学历、专业、性别等等。

 

 

　　合纵科技从2011年开始较大规模（每年30-50人）地招聘应届大学生，目前已经有6年了，累计大学生招聘数量有两三百人。往届大学生中，有离职的，也有留下来的；有干得好的，也有表现一般的。人力资源部会对往届大学生的绩效数据进行统计分析，找出那些留下来且干得好的人选毕业的院校以及共同特征。根据分析结果，从而确定校招的目标院校以及目标大学生的特征。

 

 

　　确定好目标院校后，人力资源部会着手校招的实施。而实施是整个校招的关键环节，直接影响到校招的质量，我们一般会抓好以下环节：

 

　　1）和目标院校确认校招方案。

 

　　一般我们最迟会在秋季后尽快和院校相关老师取得联系，了解院校关于学生就业的情况，包括毕业的各层次学生的专业、数量、籍贯、男女比例、毕业生关注的“点”、往届就业区域、行业、企业等等。我们还要充分了解院校关于来年学生就业的安排，包括校园讲座和双选会的时间、场地、面试地点等等。同时，我们还会和相关老师沟通公司的校招方案，征求其意见，完善方案。

 

　　2）确定校园大使（联络人）。

 

　　通过前期沟通和了解，我们会在目标院校确定一到两名合纵的校园大使，负责衔接企业和学校以及企业和学生之间的一些具体事务。校园大使首先要认可合纵科技，最好就是愿意来公司工作的同学，在后期招聘中我们给予校园大使一定的OFFER优先权。其次校园大使最好是学生会或班级干部等“公知”，有一定的组织能力，能够较好地发挥衔接作用。

 

　　3）校园宣讲和面试。

 

　　一般我们会提前一天到达院校，拜访院校相关老师以及校园大使，同时为第二天的宣讲进行充分的准备。包括PPT及设备的调试、易拉宝横幅的摆放、笔试试卷的准备以及面试地点的熟悉等等。

 

　　现场宣讲完毕，我们会安排答疑环节。在答疑环节我们会安排一名往届学长参加，“现身说法”。

 

　　同时，我们还会准备好笔试判卷及现场面试工作。

 

　　4）校招的后期跟进。

 

　　通过笔试、面试确定好大学生人选后，人力资源部会通过微信群、QQ群等方式进行后期的跟踪，包括三方协议的签署、了解学生后期的学业和思想动态并及时采取相应的措施。同时，我们还会邀请在春节学期来公司参观实习。一直到学生入职报到。

 

　　学生入职报到后，我们的后期跟进还不会结束。根据合纵科技的“大学生种子培养计划”，我们会一直跟进到入职满一年为止。

 

 

　　一场成功的校园招聘，离不开前期有效的宣传和推广。只有让学生们更好的认识你、了解你，才能有效的吸引到你想要的人才。我们主要通过以下几个方面来进行宣传。

 

 

　　每到毕业季，学生会重点关注院校的就业网站和相关论坛，因此，这也是校招信息公布推广和宣传的主要阵地之一。当然，校招信息也很关键，怎样通过短短的校招信息能够告诉学生我们为什么适合你以及我们会为你的成功提供哪些帮助和支持，是信息的关键要素。

 

 

　　企业需要通过和相关老师以及校园大使的沟通，提前确定好易拉宝、横幅的布置时间和位置，能够让更多的学生知晓企业的校招信息。

 

 

　　通过沟通，和辅导员及校园大使建立良好的关系，通过辅导员、校园大使在相关的群里（比如班级群、协会群等）发布校招信息，也是很重要的推广渠道。在这个渠道里面，信息发布者是学生身边的老师或同学，具有更好的公信力，对学生的吸引力也更大。

 

 

　　校园宣讲是学生零距离接触企业的手段，也是直接展示企业的重要载体，因此，校园宣讲无论是讲者、PPT还是现场的布置和答疑等，都成为影响校招质量的直接因素。

 

 

　　企业还可以通过综合类招聘网站或垂直网站发布校招信息，吸引学生参加现场宣讲会或投递简历。

 

 

　　由于大学生缺乏实际工作经验，因此，筛选主要考虑以下标准。

 

 

　　诚信、正直、助人、责任这些是中华民族的传统美德，也是职场人士成功的基础条件。大学生没有社会工作经验，企业对人品的要求更高。因此，人力资源部要挑选那些品行端正，无任何违法违纪和其他不良记录的学生。

 

 

　　当今社会，各种技能发展很快，信息也随息万变。这就要求每一个职场人士应当具备较强的学习能力，及时更新自己的知识和技能，以适应企业和社会发展的需要。因此，良好的学习能力是职场成功的重要保证。人力资源部考察学生的学习能力的途径，一方面是查看学生在校期间的学习成绩，另一方面也可以通过笔试进行测验。

 

 

　　上进心是个人走向成功的原动力，也是社会进步的推动器。上进心强的人才会不断思考、不断探索，不断的去克服一个又一个的困难，解决一个又一个的问题，走向成功的彼岸。那些不思进取、安于现状的学生难以在工作岗位上有所作为。

 

 

　　团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。

 

 

　　现在很多毕业生求职受挫，却不知道问题在哪里。在这里也给大学生们提出一些充实自己能力的建议，希望可以帮到大家。

 

 

　　企业招聘人才，是希望能够解决问题的，也就是对实战能力要求较高，这与学校里面的理论能力有较大的差异。因此，大学生在校期间应该通过做项目或实习等方式，锻炼自己的实战动手能力，从而缩小学校培养与企业需求之间的差距，更快更好的融入企业中。

 

 

　　现在的大学生一般都95后，出生在相对不错的家庭和社会环境中。同时，学校生活与职场有较大差异，同学之间以及和老师之间基本上没有利益冲突。而职场中各种冲突较多，且每家企业都不可能做到完美，因此如果学生是一颗“玻璃心”，很容易受到伤害，影响个人的成长和发展。

 

 

　　大学生在学校受到的更多是理论教育，这和实践有一定的差距，缺乏实践经验。万丈高楼平地起，大学生未来的成就需要通过坚实的基础来逐步树立。因此，从小事做起，做基层做起，逐渐积累经验，培养发现问题解决问题的能力变得尤为重要。

 

 

　　张银昆

　　北京合纵科技股份有限公司副总裁，在国企、外企、民企有超过20年的人力资源实战经验，著有《员工管理—从入门到精通》（清华大学出版社）一书。

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