杨刚祥：年底招聘难的问题肯定存在。我想从以下几个方面谈谈我的看法：
一、"年底招聘难"实际上是与"年底离职潮"息息相关的。因为企业一般情况下不可能突然新增很多岗位，这些岗位的空缺主要是由于原岗位人员的离职所造成，进而产生年底招聘难这一社会问题；
二、年底招聘难，总而言之是普遍存在，只是有些单位应对得法或准备较早，没有较大的实际影响。但相对中小企业，尤其是一些劳动密集的制造业及服务业，都是存在这样的问题的；
三、年底招聘难产生的原因很多，很难全方位去彻底解决，最多只能减轻，只能把所受的影响降到一定程度。尤其是企业的解决思路如果不从"梳"的角度出发，一味的考虑"堵"，那将只会让问题越来越严重。

年底招聘难，主要难在三个方面：
一、公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
二、平时不注意与员工沟通，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
三、没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不到，包括数量及质量。

杨刚祥：招聘体系是一个比较大的话题，我这里从解决一线员工的空缺的角度，来谈谈我的一些经验：
一、与劳务输出公司合作，及时进行离职人员调剂与补充；
二、与大专院校及职业技校合作，招收寒假工；
三、与不同行业、淡旺季不完全一致的企业进行员工调剂；
四、就近招聘当地的学生作一些辅助性的岗位；
五、改变工资发放方式，甚至适当提高工价，吸引社会临时工参与。

杨刚祥：对于年底招聘难所产生的原因，我个人认为主要有以下几个方面：
一、企业本身已得不到员工的认可，至少是得不到那些离职员工的认可。无非是公司的发展前景、企业的薪酬福利，员工个人的发展空间，甚至年终奖全的设计存在不足；
二、员工自身的问题，主要有职业发展规划变更、个人生活安排调整。如员工转行、结婚生子，要与自己的家人在一起等等而作出的工作单位及工作地变更；
三、中国人的"过年"情结及春运期间让人恐怖的交通问题，由于工作地与居住地的分离，春运交通会是一个很大的因素。年底我们通常所短缺的岗位多是一些产业工人、服务业人员及一些最基层管理人员，他们对春运期间的交通费用支出的承受力一方面是有限，另一方面是根本就回不去，从而导致一部分员工提前离职，而造成年底招聘难。

杨刚祥：可以肯定的是，年终奖发与不发，同年底招聘难存在一定相关性。首先，没有年终奖，降低了员工的离职成本，他们可以不受任何损失就可以离职；其次，年终奖是对员工一年来工作付出的一个额外补偿，不管起到的是保健因素，还是激励因素都不可或缺，不发年终奖一定会引起员工的不满，在某种程度上会加大员工流失，加深年底招聘难；第三，有些公司对年终奖发放人员范围常常与入职时间相关联，这可能也会给一些因入职时间偏后，甚至还在试用期内的员工促成他们下定决心离职；第四，可以肯定的说，有了年终奖，而且年终奖还比较可观，那么，绝大多数的员工即便要离职也会选择在拿到年终奖之后。

杨刚祥：要做好人才储备，有效规避年底招聘难，我个人认为，可从以下几个方面入手：
一、结合企业的业务订单及工作进度要求，对未来一定时段的人力需求进行充分评估及分析；
二、加强管理者与员工的沟通交流，将员工年底离职变为可控和有序进行，提前对相关岗位进行预案，给人力的调整及补充赢得足够的时间；
三、找到一些信誉好、能长期合作的单位（劳务输出机构）合作，进行预准备，即将人才储备在对方单位，储备在社会上；
四、内部挖潜。

杨刚祥：我以前服务过的公司曾出现过，但目前所在的宏洋集团应该不会出现年底招聘难的问题。一方面是我们有了预案，另一方面，是我们从根本上改变了一些做法。从今年十月开始，我们主要做了这几个方面的工作：
一、加强公司管理层与一线员工的沟通交流。十月以来，我们确定了一个"总裁相约"的主题活动，先是工作满五年以上一线员工、计件工资前100名、整体班组（老工人及新工人各前两名）所有成员，与公司总裁（老板）及最主要的管理人员一起用餐、唱KTV；
二、建立企业内部QQ群，每天都有管理人员及时回答及协助解决员工提到的问题；
三、帮助员工解决实际问题，如夫妻房、员工子女工作地就学协助、困难员工补助、公司互助基金设立等；
四、多办活动，如旅游、生日晚会、月度烧烤、团年聚餐等，为员工留下一些有意义的生活片段；
五、加强企业报《宏洋报》对一线优秀员工的宣传力度。

杨刚祥：这里，就年底招聘难，我作一个小的总结吧。
不管企业是否存在年底招聘难，都必须引起企业的充分重视，不仅要对员工的思想动态及工作异动想法进行调查，同时也要对影响员工留下来继续为企业服务的制度、规定进行排查，同时也要加强人性化管理，让以人为本的管理理念深入人心，充分发挥企业文化的正向引导作用，还有就是尽可能的帮助员工解决春节返厂问题，不管是代为购票还是包车接送，最后，一年下来，我们明年的政策需要让员工先知道，无论是加工资，涨工价都要让员工心里有底。特别要注意的是通过感情来留人，"钱不够，话来凑"是真的能起到作用。总之，只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住”。【详细】