史为建:我们在去年底就向子公司、集团层面公布了考核指标,和绩效管理制度,而且子公司经营层、集团层面职能部门总经理、CEO、董事会均要参加讨论。所以,根据财务报表,各子公司均能判断是否有资格发放年终奖金,判断年终奖发放的标准是企业当年的效益。作为HR,仅是进行监督、组织、审核。
这就好比:指标是令旗,是方向。作为经营层仅是一个管理者,组织一帮人干活。依据这些指标,我们要求要向所有员工发放。
史为建:事实上在年底,根据财务指标是判断不出来的。从我们1-11月份的报表来看,只有一间子公司还在边缘上,现在也正在努力,加班加点,自我激励。这就是人力资源管理系统在发挥作用。整个年终奖的策略,在年初就要定下来,定下了就不能变。发钱,一定要认真。否则,就会失信于人。
我们的价值观:诚信,成就未来!
史为建:年终奖是钱、是MONEY,与你要让你的团队做什么直接相关。因此,在设置上:
(1)你(企业或个人)的经营目标是什么?
(2)你要求你的团队要如何配合你?
(3)你的人才结构是否足以支撑你的目标实现?
我们分为两步走:一是年终双薪;二是年度奖金。大头是年度奖金。
史为建:有的,技术部门、项目部门等。
史为建:比例是在10%,评选的依据还是指标。我们有详细的工作职责的规定。
史为建:我们现在都是以现金的形式。公司正在IPO,下一步就是发股票,这个主要针对公司高管。没有实物的奖励。
史为建:经营层的奖金会延发,因为经营是有风险的。副主管级以上的管理人员要分期发。
史为建:我们让员工知道他为什么拿那么多奖金?这是最重要的。所有的东西一定要透明。否则,就会适得其反。【详细】
广东惠州信邦集团CHO
史为建先生
史为建先生,广东惠州信邦集团CHO 。先后担任人力资源经理、高级经理、HRD、CHO等职位;中人网、博锐专栏、世界经理人专栏作家,在平面媒体公开发表近50篇专业文章;拥有深厚的人力资源管理理论和丰富的人力资源管理实战经验,在人力资源管理方面有独特的视角且能与实际工作相结合,具有战略思维和宽阔视野;为服务过的公司建立了符合企业实际情况的人力资源管理体系,成功推行、实施、运用。
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广东拓思软件科学园有限公司HRD
陈褒女士虽然,个人一直认为企业激励机制必须是平常长期关注、建设和维持、实施的结果加上年终激励才更全面的。但,在岁末年初(春节),是去旧迎新的开端,同时年度又是一个结算期、总结期,无论企业及个人均会选择在此重要时间节点做一些新的思考、衡量、规划。所以,做年终激励也非常符合时间界线、国情及人类实现阶段性欲望的需求心理等因素。【详细】
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