目 录 第一章 总则 第二章 绩效考核 第三章 绩效面谈 第四章 考核结果分布与期限要求 第五章 绩效管理权责分工 第六章 罚则 第七章 附则[查看详细]

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本手册阐述了绩效管理各个环节的核心工作，旨在为A公司的各级管理者和人力资源部门的专业人员，提供绩效管理的专业辅导和技术支持。[查看详细]

为全面客观地评价当代实业各层级员工工作业绩，统一和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效，加强对当代实业各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效考核规程，特制定本方案。(11页）[查看详细]

第一章 总则•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••2 第二章 绩效考核•••••••••••••••••••••••••••••••••••••4 第三章 绩效面谈•••••••••••••••••••••••••••••••••••••5 第四章 考核结果分布与期限要求•••••••••••••••••••••••6 第五章 绩效管理权责分工•••••••••••••••••••••••••••••7 第六章 罚则••••••••••••[查看详细]

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绩效管理体系是组织管理中的中心环节，是推动组织成长的“引擎”，没有建立绩效管理体系或没有完善的绩效管理体系，就无法激发起组织员工的工作热情与创造性，最终将使组织走向衰落，或失去成长机会。[查看详细]

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