是HR开展企业绩效管理的一个很好的参考资料，尤其是讲义中比较详细地介绍的各种方法和提供的范例，对于企业特别是国企的HR和人事工作者有较大的[查看详细]

此工具是Motorola战略转型与组织调整的报告,从市场环境、战略转型、组织调整等方面对Motorola进行分析，供参考！[查看详细]

本工具介绍了华为公司绩效管理的发展阶段，体系构架等，从一个侧面反映了华为公司的绩效管理也是在与时俱进，所以能够不断促进公司业务的发展[查看详细]

本工具介绍时间管理应用表格，帮您更好的做好自己的时间管理，仅供参考。[查看详细]

本工具是一期培训前的一个培训实施方案，一个好的方案是成功的一半。[查看详细]

本工具为《职位面谈分析表》，供参考。[查看详细]

本工具为《平衡计分卡思想与方法》讲义，目录：起源与概要、BSC在绩效测评上的应用、小结。[查看详细]

目录：三季度人力资源本部目标达成情况及分析、三季度主要工作、存在问题[查看详细]

目录：上半年人力资源本部目标达成情况及分析；上半年主要工作成绩及存在问题、下半年工作安排及改进措施[查看详细]

第一部分薪资战略定位（10分钟）第二部分3E薪资设计原则（20分钟）第三部分岗位测评（20分钟）第四部分真实的薪酬案例设计实践（7小时）第五部分[查看详细]