企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计.企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。[查看详细]

企业业务目标量化考核与薪酬体系设计。（8页）[查看详细]

结构化面试[查看详细]

为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。[查看详细]

为规范集团公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。[查看详细]

为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。[查看详细]

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。[查看详细]

为深化分配制度改革，更好地发挥市场机制调节薪酬分配的作用，简化工资结构，理顺工资分配关系，进一步调动广大职工特别是优秀管理、技术、操作骨干的工作积极性，从制度上保证各类人员得到与其劳动和贡献相适应的报酬，进一步完善以岗位工资为主的岗效工资制，根据公司实际，特制定具体方案如下。[查看详细]

为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。[查看详细]

制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励.[查看详细]