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- 某集团事业部子公司KPI中期述职报告
报告内容:1、暗点与亮点;2、市场数据与竞争对手比较;3、KPI指标完成情况;4、收入增长与提高竞争力的策略与措施;5、客户满意度;6、组织学习[查看详细]
发布日期:2004年12月28日更新日期:2004年12月28日文件说明:工作流程人气:1 - 平衡记分卡专题
本工具是对平衡记分卡的运用介绍,如何使用平衡计分卡,平衡记分卡的实施流程,建立平衡计分卡的评价指标体系,战略目标及指标体系的确定等内[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:培训资料人气:0 - 工作分析实施案例
本工具介绍工作分析的参考案例。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:工作流程人气:0 - 绩效考核
本工具是企业绩效考核,包括:绩效考核的分类,季度绩效考核的内容及实施,年度绩效考核的内容和实施等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:培训资料人气:5 - 以KPI指标为核心的绩效管理制度
这是本公司去年做的以KPI指标为核心的绩效管理制度,其中分别为不同类型的人员进行了不同的考核方法.二级考评体制也是比较不错的一方面.[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:1 - 某公司行政管理制度
本工具介绍:固定资产的分类及折旧,固定资产购置,固定资产管理等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:0 - 某公司福利办法
本工具介绍某公司福利管理办法。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:2 - 某公司工资管理办法
本工具是某公司工资管理办法,内容包括:管理体制,工资支付,年薪制,岗位工资,绩效奖金,试用期。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:3 - 某公司异动管理办法
本工具是某公司异动管理办法,包括:晋升、降职,内部调转,离职,辞退,退休、离岗休养。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:0 - 人事管理制度
本工具介绍人事管理制度,招聘、试用、转正、订劳动合同、晋升调动等内容。[查看详细]
发布日期:2004年12月27日更新日期:2004年12月27日文件说明:通用制度人气:0
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