对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。[查看详细]

渠道分析中报告运用到的基础数据有：《2010年招聘渠道统计表》、《2010年入职员工台账》、《2010年校招台账》、《2010年招聘费用核算表》、《2010年员工明细表》。[查看详细]

企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。[查看详细]

企业文化建设自查表，共5页。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

新员工入职培训方案，共5页。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

一、 步骤一简历筛选（相关要点如下）1.表达能力极差，无法表述自己的求职意向；2.自信心极弱，性格十分内向；3.专业背景和应知应会操作软件或技能、研究生关注参与项目和课题；4.简历结构条理和层次不清。二、 步骤二笔试：人才测评1.在宣讲会召开的相应高校就业网站上公布笔试名单；2.发布信息时：注明笔试时间和地点及携带身份证和测试用笔。初试：无领导小组讨论[查看详细]

人才考察是企业判断人才胜任与否的第一关，作为这第一关的把控者，广大HR们的功底至关重要，本文将阐述有关背景调查的一系列流程，以供从业者们参考和讨论。人才考察 是企业判断人才胜任与否的第一关，作为这第一关的把控者，广大HR 们的功底至关重要，本文将阐述有关背景调查 的一系列流程，以供从业者们参考和讨论。[查看详细]

生产、采购、配送流程。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

员工行为礼仪规范文本，共4页。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

企业对此类人员要求高，简称“三高”人员。要求素质高，文化高，能力高。在加之此类人员的工作办公环境为办公室中，电脑旁。此类“白骨精”（白领、骨干、精英）的招聘是要耗费一定的时间与成本，需投入较大的人工资本。（1页）[查看详细]