内容包括：绩效管理目的：营造严谨高效的绩效文化建立有效可行的绩效评估体系绩效管理前提管理人员业绩考核内容管理人员考核目标制定流程管理[查看详细]

暂无[查看详细]

完整的新员工试用考核管理制度及考核工具，包含新员工试用期工作计划制定工具，新员工试用工作考核告知书，新员工定性和定量考核指标，人力资[查看详细]

暂无[查看详细]

通过本规划，让集团高层了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工[查看详细]

此工具非常实用，内容包括甲方、乙方名称，签订协议目的：根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均[查看详细]

内容包括：为什么要学习华为？华为的战略思想华为的战略定位华为的竞争战略华为的国际化战略华为带给我们启示……非常有借鉴意义！很好的培训[查看详细]

目录：第一章总则第二章职业生涯与规划管理办法第三章管理职务任免办法第四章技术职务评审办法第五章业务职务评审办法第六章一般管理职务评审[查看详细]

内容包括：剖析人事工作现状：负责本单位的人事业务工作为人力资源部提供报表材料通读人力资源管理：人力资源管理的内容人力资源数量构成图…[查看详细]

一、招聘时间二、现场面试地点三、招聘职位四、人员安排面试人员安排表五、现场布置六、面试人员注意事项通用的招聘事宜安排表，欢迎下载！[查看详细]