此工具由总则和内容组成，还给出了一个流程图。[查看详细]

某公司目标管理与绩效考核方法[查看详细]

此工具通过流程图的形式呈现，内容包括进行工作分析确定任职资格要求；分析任职资格要求制定录用标准；选取适当的方法测评合格求职者在每个指[查看详细]

本工具包括分析合格求职者之间的素质差异及其表征；从具体指标界定所选定的主要特征与标志；选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值；[查看详细]

工资结构，工资系列，工资计算方法，试用期限职员薪级确定，薪级调整[查看详细]

此工具由劳动用工管理制度、考勤制度、劳动工资制度、奖惩制度、培训、劳动安全制度、工衣工鞋及场牌制度、财务损失赔偿制度、档案管理制度、[查看详细]

此工具由人事管理、员工考勤管理、工作制度和店铺现场管理等内容组成。[查看详细]

教授如何完善现代化管理既如何提升企业核心竞争力，主要分为经营理念、提升竞争力方法、核心竞争力关键因素、汽车式管理架构图、现代化创新管[查看详细]

薪酬结构，等级工资制管理办法，等级薪酬体系职等职级表，职务与薪酬职级职等对照表[查看详细]

推广代表和推广专员，销售代表和销售主管[查看详细]