领袖推荐：中国人力资源100人吕克先生
华为技术有限公司高级副总裁
下面跟大家重点介绍三权分立的干部选拔机制。这里面从几个角度，我们在06年建立了管理团队，有过很多改善。但是到了07年，我们发现管理团队往往也会形成，尤其是全球运作中，这是一个危险，如果我们在一个体系中的干部，所以我们一定会从研发系选择一些到市场系，市场系又到其他系，通过人员置换，使人员产流动的状态。人挪活、树挪死，为了避免管理团队权力过大的问题，我们借鉴美国三权分立制度。首先对一个员工是否能，我们分为建议权、评议权和否决权，否决权是最大权力。 【详细内容】
嘉宾简介：
吕克（1968-），男，江苏苏州人，浙江大学信息与电子工程专业硕士学位。1995年加盟华为技术有限公司，先后担任研究开发体系智能业务部副总经理、预研对外合作处总经理、印度研究所总监、研发干部部副部长，曾带领印度研究所快速建立了华为在印度的软件开发中心，获得了CMM4级软件质量认证，成为中国企业首个通过CMM4级软件质量全球认证的机构。吕克先生现任公司高级副总裁、兼任人力资源部总裁，负责公司引进外部知识，并成功地建立了公司职位管理体系和全球薪酬管理体系。
中国人力资源100人（简称"100人"）：
"中国人力资源100人"，简称"100人"."100人"由100家中国最优秀的企业的人力资源最高领导人、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）和中国管理研究国际学会（简称IACMR）共同发起。"100人"聚集中国企业人力资源领军人物，分享文化、心灵、智慧及企业人力资源管理的真知灼见，引领中国企业人力资源行业精神及管理实践，共同探讨中华文化复兴和企业人力资源管理相结合的理论及实践方法； 积极推动中国人力资源管理实践、教育和研究，为文化复兴和企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。 【详细介绍】
