领袖推荐：中国人力资源100人饶俊先生
阳光城集团副总裁
从三个方面来看人才战略的结果，第一就是培训前、培训中、培训后。培训前商学院要跟人力资源的沟通，这个很重要，第一是我们需求的培训的了解，第二是人才发展的了解。所以我们之前可能要在商学院面前对人才的发展、人才的需求，有一个盘点，只要你盘点清楚了，只要我的人到底他的长板在哪里，他的短板在哪里，针对这个来找出我们的需求。需求完了之后就是培训中，培训中就是我们怎么把外面的专家跟我们内部的精英分子们结合起来，在培训当中怎么样做到更有效的，我们的课程设计得更有效，更加有用，什么样的课程是对企业最有帮助、最有用的，符合员工意愿和老板意愿。而最重要的，我相信花了那么多钱来培训这些员工，不是为了仅仅是评讲师讲得好不好，而是培训后的跟进，这个培训到底对这些员工们，他们当中有没有行为的改变，他们究竟给企业带来的效益，这个是最重要的东西，而也是我们最关心的。我想这个是商学院怎么样去评定，怎么样去对员工培训后的行为的改变有一个评估，然后这些评估帮助员工们去改变，这才是我们商学院存在的最大的价值。 【详细内容】
嘉宾简介：
饶俊先生，阳光城集团副总裁，中国人力资源100人成员。
中国人力资源100人（简称"100人"）：
"中国人力资源100人"，简称"100人"."100人"由100家中国最优秀的企业的人力资源最高领导人、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）和中国管理研究国际学会（简称IACMR）共同发起。"100人"聚集中国企业人力资源领军人物，分享文化、心灵、智慧及企业人力资源管理的真知灼见，引领中国企业人力资源行业精神及管理实践，共同探讨中华文化复兴和企业人力资源管理相结合的理论及实践方法； 积极推动中国人力资源管理实践、教育和研究，为文化复兴和企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。 【详细介绍】
