领袖推荐：中国人力资源100人陈晓征先生
许继集团人力资源部部长，“100人”成员
对于过去的企业来讲，一个过去的企业，职工工资的高低，一般不取决企业本身，企业想激励谁基本上做不了主，是由国家每年发布关于企业工资增长多少，由这样一个方式调节公司的增长，在这种环境下，职工工资只升不降，每年工资总额也是始终在往上涨。对于职工个人而言，用尽量少的劳动，获取尽量多的回报，不仅是许继企业员工本身的想法，而是每一个人，包括个人都有这样一个想法，用尽量少的劳动付出，获取尽量多的劳动报酬，可是现实过程中要调整这样的想法必须要确立一个价值观，也就是确立一个价值牵引的东西。
这就是在一个组织内部的收入分配，你如何引导员工和激励员工向什么地方发展？对于一个企业和组织而言，有两种分配方式，对于企业和组织来讲，收入分配一定要带有牵引性，也就是激励性，通过收入分配把员工积极性调动起来，把潜能发挥出来，这是收入分配最有效也是价值牵引的方向。
这种由此造成不平衡，收入分配差距拉开以后会产生收入分配不平衡，这靠什么调节，这是国家的责任，通过税收财政和社会再分配来调整这种平衡，企业内部要讲话平均就没有效率，就不会产生效率，这是相矛盾的一对，这不平衡靠什么调节，就是国家和政府调节的。 【详细内容】
嘉宾简介：
陈晓征先生，拥有多年的人力资源管理实践经验，对于薪酬体设设计、绩效考核体系设计和员工职业生涯规划设计等方面有很强的理论水平和实际操作经验。主要研究成果有：《企业集团合理组织规模的理论界定与我国企业集团组织问题研究》、《企业集团组织结构与经营管理方式研究》、《可持续成长的人力资源战略》、《企业薪酬制度初探》、《现代企业员工的职业生涯管理》、《服务至上的客户资源管理》等。并获得“省人事科研成果奖”、“省大中专毕业生就业工作”、“省企业管理现代化创新成果奖”、“省人事厅、行政管理学会科研成果奖”、“博士后管理工作”等荣誉。
中国人力资源100人（简称"100人"）：
"中国人力资源100人"，简称"100人"."100人"由100家中国最优秀的企业的人力资源最高领导人、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）和中国管理研究国际学会（简称IACMR）共同发起。"100人"聚集中国企业人力资源领军人物，分享文化、心灵、智慧及企业人力资源管理的真知灼见，引领中国企业人力资源行业精神及管理实践，共同探讨中华文化复兴和企业人力资源管理相结合的理论及实践方法； 积极推动中国人力资源管理实践、教育和研究，为文化复兴和企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。 【详细介绍】
