领袖推荐：中国人力资源100人魏梅女士
吉利控股集团执行董事、副总裁、中国人力资源100人
自2010年以来，我们吉利更体现出转型的优势。在转型过程当中，管理机制，体制架构，对人的态度，人才的培养机制，还有研发的能力等等，都要创新，而所有创新根本就是人才的创新。千名研究生计划是人才创新的举措之一，我们希望人才创新能够真正托起我们战略转型，最终我们也要做宝马 、 奔驰 、沃尔沃 ，而不是简简单单做低附加值…… 【详细内容】
李书福董事长说：吉利战略成败要看人才和创新工作的成败，所有这些工作都是人做出来的，如果没有得力的人，没有创新的人就没有创新的战略，也无法支撑这个创新的战略。
人力资源是一个跟随战略，在业务战略向前推动的时候，人力资源战略一定要紧跟或者有前瞻性的去跟随业务的战略…… 【详细内容】
从海尔十余载的步步登高到激流勇退、重回象牙塔，从投身福田的崭露锋芒到选择自主创业的意气风发，从创业失败后的困惑迷茫到投身吉利的激情燃烧。若不是听魏梅亲口叙述，外人很难将这一段段充满挑战的经历与她温婉的形象联系在一起。
“人力资源部门的工作就像水一样，它静静流淌时你可能感觉不到，但它却始终存在；水可以飞沙走石，也可以滋润万物，在变革时期，它能为企业发展提供强大的推动力。”眼前的魏梅，说话慢声细语，正是她，用不到一年时间解决了吉利在管理中存在的诸多症结，并搭建起一套完整的岗位体系、绩效体系、薪酬体系、干部体系和职业发展体系。 【详细内容】
嘉宾简介：
魏梅女士，42岁，2009年6月起担任吉利控股股东浙江吉利控股集团有限公司（吉利控股）副总裁，负责吉利控股人力资源管理事务。2003年至2007年，曾在北汽福田汽车股份有限公司担任集团人力资源总监，专注于福田汽车人力资源管控及培训。1991年至2002年，任职青岛海尔股份有限公司集团，历任青岛海尔电冰箱股份有限公司综合管理部及洗碗机事业部等若干职位，参与了青岛海尔的发展、多元化及全球化之转变，期间负责组织管理、运营考核、品质体系管理及人力资源事务，并曾主持海尔洗碗机及其他小家电之运营管理工作。
中国人力资源100人（简称"100人"）：
"中国人力资源100人"，简称"100人"."100人"由100家中国最优秀的企业的人力资源最高领导人、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）和中国管理研究国际学会（简称IACMR）共同发起。"100人"聚集中国企业人力资源领军人物，分享文化、心灵、智慧及企业人力资源管理的真知灼见，引领中国企业人力资源行业精神及管理实践，共同探讨中华文化复兴和企业人力资源管理相结合的理论及实践方法； 积极推动中国人力资源管理实践、教育和研究，为文化复兴和企业的人力资源管理水平持续提升贡献力量。 【详细介绍】
