标准工时制定与工作改善

工具简介：

很详细的工时制订与管理培训资料，193p。第一章 标准工时的应用方向； 第二章 订定标准工时的应有基础理念； 第三章马表测时法的关键技巧； 第四章 宽放的设定与赋予； 第五章 预定动作时间标准法； 第六章 综合数据法； 第七章 工作设计改善与产销经营； 第八章 运用稼动率分析技巧进行改善； 第九章 运用工艺手段做好工作设计； 第十章 运用程序分析与搬运减少浪费； 第十一章 作业站效率化设计改善； 第十二章 如何使流水线平衡提升绩效。