公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所报培训计划实施培训，配合人力资源部做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。页数：6页。[查看详细]

PDF，2页。精品专业资料：从年终奖后的“跳槽潮”看企业绩效考核存在的问题及改进方式。[查看详细]

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。[查看详细]

员工异动管理制度，共12页。最新最热工具，欢迎下载。[查看详细]

25页，某企业360度考核体系和表单。[查看详细]

65页，培训部专员工作细则，内含大量图表。[查看详细]

19页，100个管理学经典原理。[查看详细]

为规范招聘过程及招聘行为，使招聘工作有序开展并得以控制，节约招聘费用，提高招聘工作效率，完善招聘流程，应聘合格人员及时到岗，特制订本制度。[查看详细]

为适应公司及员工个人的发展需要，合理配置公司内部人力资源，特制定本制度。为使公司的各类人员在公司内部有序、有效、合理的流动，达到人尽其才、各尽其能。 [查看详细]

WORD，1页。加强对公司办公用品的规范管理，合理利用办公用品及有效控制成本,树立厉行节俭的思想意识。[查看详细]